Projecten

Projecten toegespitst op veranderingen en organisatie-,management-, team- en individuele functionele ontwikkeling Ondersteuning in strategie ontwikkeling, beleidsvorming EN uitvoering. Pragmatisch “doe” aanpak incl. training en workshops. Basis vanuit NLP, INK model en Profiles, Adaptive Authenticiteit, anticipatie op verandering, groei en ontwikkeling.

  • Q3 2019 Individueel Outplacement change programma & coaching
  • Q1 2019-  present Management support & change management  “project future proof”, admin automation, crm implementation, e-commerce
  • Q3 2018-  Q1 2019 SME B2B/B2C; 5 phase  Strategy 2020 development & execution, Change management program, coaching
  • Q4 2017- Q2 2018 SME Change management future proof / management coaching
  • Q1- Q3 2017 : SME management support + diverse loopbaan ontwikkelingstrajecten
  • POP’s/LOP’s, teamoptimalisatie en prestatiemanagement binnen strategische context “lerende organisatie gericht op groei & ontwikkeling”
  • Q1-Q4 2015 : Organization development integrated metal producer
  • Q4 2014 : Benelux Market Entry Strategie Italian Manufacturer
  • Q3/Q4 2014 : GAP analyses, implementatie en uitvoering competentie-performance management, coaching; 2015 functional ROI performance &
  • Projectmanagement;
  • Q1/Q2 2014 : Herstructurering Technische groothandel t.b.v. efficiency en procesverbetering; coaching directie.
  • Q4 2013: Management ondersteuning creatief bureau; Business Planning StartUp/ MT planning reporting.

"MKB Visie- en Strategie ontwikkeling 2020  incl. scenario-planning, plan van aanpak en verander management ondersteuning inherent aan de actuele en aanstaande ontwikkeling in markt & maatschappij".

Uitvoering: O.b.v. GAP-analyses, vanuit inzicht via management naar realisatie, uitzetten verandertraject en meehelpen in de staps-gewijze uitvoering/sturing/monitoring. Resultaat: future proof, vernieuwde structuur, administratieve herinrichting, transitie automatisering, CRM commercie +online, efficiency +35%!

"Onze huidige verkoopkantoren in de Benelux markt presteren onvoldoende. Omzetontwikkeling is teleurstellend. Sales & Account managers functioneren onvoldoende. Kosten van sales & marketing stijgen. Zorg voor efficiëntere effectievere verkoop organisatie, lagere kosten en positioneer organisatie identiteit en merk".

Uitvoering: Reorganisatie Benelux verkoop organisatie, kantoor Amsterdam en kantoor Brussel. Herinrichting structuur, herformulering commerciële beleidsvorming, sturing en coaching sales team, kostenbesparing 15% en omzettoename 30% (van 3 naar 4 miljoen, rendement + 10%) , Cultuurverschillen overbrugging.

"Ontwikkel commercieel beleid gericht op a) Benelux markt ontwikkeling en b) Europa (uitrollen verkoop resellers/distributie netwerk), ontwikkel interne- en externe organisatie, afstemming commercie,productie,financien. Bouw tot duurzaam concept."

Uitvoering: Commercieel plan: nationaal verkoop en distributie netwerk resulterend 30 GWLresellers. Pilot Schiphol, Alliantie Eneco. Vertegenwoordiging/distributeur/importeur in iedere EU markt. Succesvolle launch zowel nationaal als internationaal via resellers netwerk, tradeshows en media.

" Directie- Management ondersteuning, Interactieve coaching, Workshops & trainingen, management ontwikkeling"

Communicatie- , samenwerking verbeterstappen, synergetische besluitvorming; competentie management; Cognitieve vaardigheden, beroepsinteresse, persoonlijke ontwikkel- en verander trajecten, personal business coaching entrepreneurs, directie, teams- en individuele professionals.